黨的二十大明確提出“以黨內(nèi)監(jiān)督為主導,促進各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)”的重要部署。
中國電信內(nèi)蒙古分公司緊扣新時代全面從嚴治黨要求,立足企業(yè)改革發(fā)展實際,從機制建設、專項整治、成果轉(zhuǎn)化三個維度系統(tǒng)發(fā)力,創(chuàng)新構建各類監(jiān)督貫通協(xié)同工作體系,推動監(jiān)督效能最大化,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢紀律保障。
建章立制強根基監(jiān)督協(xié)同常態(tài)化
中國電信內(nèi)蒙古分公司堅持把制度建設作為監(jiān)督貫通協(xié)同的“先手棋”,以清單化、常態(tài)化、精準化舉措壓實監(jiān)督責任。
在制定黨委、紀委會商機制、各類監(jiān)督貫通協(xié)同實施意見的基礎上,紀委辦公室與人力資源、財務、審計、巡察等關鍵職能部門建立專項協(xié)作配合機制,細化形成涵蓋事前溝通、事中共享、事后促改的全流程監(jiān)督清單,明確各環(huán)節(jié)責任邊界與工作流程,構建起“上下聯(lián)動、左右協(xié)同、全程覆蓋”的監(jiān)督工作格局。
為確保監(jiān)督落地見效,公司以黨委會、反腐敗協(xié)調(diào)小組會、專項調(diào)度會為重要載體,定期跟蹤監(jiān)督工作進展,強化過程管控,歸因歸責;嚴格落實談心談話制度,推動業(yè)務部門與職能部門主動扛起監(jiān)管責任,形成“人人參與監(jiān)督、事事接受監(jiān)督”的良好氛圍。
同時,充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用,制定職能部門監(jiān)督責任履行評價細則,明確評價結(jié)果為“較差”的部門年度黨建責任制考核不得評優(yōu),以剛性約束倒逼責任落實。
專項整治破難題監(jiān)督協(xié)同出實效
聚焦企業(yè)經(jīng)營管理中的重點領域和關鍵環(huán)節(jié),中國電信內(nèi)蒙古分公司堅持問題導向,以協(xié)同監(jiān)督破解整治難題。
針對違規(guī)招標投標、違規(guī)轉(zhuǎn)分包等突出問題,公司成立專項工作專班統(tǒng)籌推進,黨委牽頭組織全區(qū)35個單位開展全面自查,對黨的二十大以來相關問題整改情況進行“回頭看”復核,建立風險問題臺賬并逐項制定整改措施;紀委專題學習上級工作要求,量身定制監(jiān)督方案,按月與主責部門溝通會商,實現(xiàn)檢查成果共享。
此外,對黨的十八大以來招標投標及轉(zhuǎn)分包領域信訪線索全面復盤,確保問題排查無死角、整改無盲區(qū)。
在深化群眾身邊不正之風和腐敗問題整治中,公司常態(tài)化召開黨委會、反腐敗協(xié)調(diào)小組會專題部署推進,班子成員分片包聯(lián),定期聽取分管領域?qū)m椪喂ぷ鲄R報,累計推動解決各類問題近百個。
針對整治中發(fā)現(xiàn)的制度漏洞,推動完善終端購銷管理、外包管理等制度規(guī)范47項,實現(xiàn)“整治一個問題、完善一套制度、規(guī)范一個領域”的整治目標。
促改促治提質(zhì)效監(jiān)督協(xié)同顯長效
中國電信內(nèi)蒙古分公司堅持系統(tǒng)思維,推動監(jiān)督成果向治理效能深度轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)“查處一案、警示一片、治理一域”的綜合效應。
在案件查辦過程中,公司始終將案件查辦與促改促治同謀劃、同推進,針對酒駕醉駕等典型案件,從立案階段即開展專項治理,組織全公司7405名員工開展紀律規(guī)矩再學習再教育,實現(xiàn)警示教育全覆蓋。
針對談心談話不夠規(guī)范、基層民主集中制執(zhí)行不夠嚴等共性問題,公司紀委精準制發(fā)監(jiān)督建議函、紀律檢查建議書,各級黨組織聞令而動、靶向整改,累計建章立制20項;圍繞固網(wǎng)終端管理、選人用人等重點領域,聯(lián)合紀委開展類案分析,深挖問題根源,推動源頭治理、系統(tǒng)治理。
同時,注重警示教育常態(tài)化,6個盟市分公司針對監(jiān)督檢查、執(zhí)紀審查中發(fā)現(xiàn)的典型案例,精心拍攝警示教育微視頻,以“身邊事”教育“身邊人”,強化警示震懾作用,讓紀律規(guī)矩入腦入心。
下一步,中國電信內(nèi)蒙古分公司將持續(xù)深化監(jiān)督貫通協(xié)同,不斷完善監(jiān)督機制、創(chuàng)新監(jiān)督方式、提升監(jiān)督效能,以高質(zhì)量監(jiān)督護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為服務內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。