作者：項羽
阿拉善盟緊盯建強社區(qū)工作者隊伍目標，念好“精”字訣，大力推行“選育管用”全鏈條模式，為黨建引領(lǐng)基層治理夯實人才基礎(chǔ)。
拓寬渠道精細“選”
在嚴格落實“每萬人城鎮(zhèn)常住人口擁有社區(qū)工作者不少于18人”要求的基礎(chǔ)上，阿拉善盟堅持“凡進必審、凡審必嚴”原則，結(jié)合2025年度內(nèi)蒙古公務(wù)員錄用考試面向優(yōu)秀社區(qū)黨組織書記職位報名資格初審工作開展3輪交叉審核，依托“盟—旗（區(qū)）—街道”三級聯(lián)動機制，完成全盟3旗2區(qū)、6個街道的招聘數(shù)據(jù)歸集，建立社區(qū)工作者招聘工作中高校畢業(yè)生就業(yè)動態(tài)監(jiān)測模型，確保把優(yōu)秀人才選好選準，不斷充實優(yōu)化社區(qū)工作者隊伍。全盟社區(qū)工作者518人，年齡45歲以下占62.5%，大專以上學歷占80.3%，社區(qū)工作隊伍專業(yè)化、年輕化水平明顯提升。
多措并舉精心“育”
阿拉善盟建立“理論筑基+實操強技”立體化培訓體系，采用職業(yè)資格考前培訓+常規(guī)性技能培訓+人才工作室專業(yè)培訓的“三訓”模式，邀請盟內(nèi)外專家通過“線下輔導培訓+線上網(wǎng)絡(luò)直播”的方式進行授課，提高社區(qū)工作者服務(wù)管理能力。鼓勵承擔社會服務(wù)職能的相關(guān)行政部門和群團組織根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要逐步培養(yǎng)和使用社會工作專業(yè)人才，組織相關(guān)人員積極報考社會工作者資格考試，全盟報考人數(shù)呈現(xiàn)逐年增長態(tài)勢，持有《社會工作者職業(yè)資格證》的人數(shù)從2023年的132人，增加為現(xiàn)在的191人，持證人數(shù)增幅為39.4%，社區(qū)工作者隊伍專業(yè)化水平得到顯著提升。
獎優(yōu)罰劣精準“管”
阿拉善盟堅持約束與激勵并重，依托黨建引領(lǐng)基層治理和基層政權(quán)建設(shè)信息系統(tǒng)，以“黨建引領(lǐng)+數(shù)據(jù)賦能”為核心，實時監(jiān)控監(jiān)測社區(qū)工作者檔案信息，勾勒社區(qū)工作者履職軌跡，實現(xiàn)從經(jīng)驗式管理向智能型治理的升級。明確社區(qū)工作者的崗位職責，嚴格工作標準，落實《社區(qū)工作者管理辦法（試行）》，通過建立和完善考核指標體系，考準考實社區(qū)黨組織書記履行職責情況，并對優(yōu)秀社區(qū)工作者給予相應(yīng)的表彰獎勵。截至2025年3月，已有7名優(yōu)秀社區(qū)工作者實現(xiàn)崗位等級晉升，76人通過選舉擔任各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員。
壓實責任精確“用”
阿拉善盟立足社區(qū)工作者崗位職責，深化“綜合受理、集成辦理”運行機制，不斷拓展社區(qū)工作者服務(wù)基層治理外延。引導社區(qū)工作者多維度參與基層治理，從“執(zhí)行者”向“謀劃者”轉(zhuǎn)變，搭建“阿拉善社會工作講堂”“我為社區(qū)治理出主意”等多個社區(qū)工作者“匯智平臺”，組織吸收優(yōu)秀社區(qū)工作者把脈基層治理突出問題，群策群力“開方抓藥”。同時，積極組織優(yōu)秀社區(qū)黨組織書記到“社區(qū)書記話基層治理”講堂授課，用好基層力量，傳播基層經(jīng)驗，推動阿拉善盟社區(qū)工作者履職能力提升。
責任編輯:郭海
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