中糧可口可樂(lè)大股東中國(guó)食品，任命新董事總經(jīng)理，員工待遇會(huì)提高嗎？

2025年開(kāi)年，持有中糧可口可樂(lè)65%股份的大股東中國(guó)食品迎來(lái)人事變動(dòng)，這個(gè)為可口可樂(lè)在華提供一半以上的瓶裝業(yè)務(wù)企業(yè)迎來(lái)了新的董事總經(jīng)理。

近日中國(guó)食品有限公司發(fā)布了公告，慶立軍因工作調(diào)配已辭任中國(guó)食品的董事總經(jīng)理，同時(shí)中國(guó)食品任命展在中為執(zhí)行董事及董事總經(jīng)理、執(zhí)行委員會(huì)主席、公司授權(quán)代表，該任命于2025年1月6日生效。

據(jù)全食在線了解中國(guó)食品在中國(guó)有著20多家瓶裝廠，授權(quán)經(jīng)營(yíng)可口可樂(lè)系列產(chǎn)品在北京、天津、河北、山東、黑龍江、陜西、四川、重慶等19個(gè)省級(jí)行政區(qū)域，可以說(shuō)幾乎覆蓋了中國(guó)內(nèi)地約50%以上的人口。

其主要提供汽水、乳飲料、果汁、水、咖啡、茶、能量飲料、功能飲料、運(yùn)動(dòng)飲料等10大類，25個(gè)品牌的產(chǎn)品?？梢哉f(shuō)中國(guó)食品對(duì)可口可樂(lè)在華業(yè)務(wù)的發(fā)展有著重要的作用。

自然在選人上也慎之又慎。

據(jù)公告顯示，展在中是一位中國(guó)食品的老人，于2004年加入中國(guó)食品，并且擔(dān)任過(guò)包括可口可樂(lè)飲料有限公司副總經(jīng)理、中糧可口可樂(lè)飲料（北京）有限公司總經(jīng)理、中糧可口可樂(lè)（新疆）有限公司總經(jīng)理等多個(gè)職位，可以說(shuō)具有非常深厚的運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)。

或許與空降而來(lái)的不同之處在于，展在中更加熟悉可口可樂(lè)在華瓶裝業(yè)務(wù)的內(nèi)容，也知道可口可樂(lè)在華面臨哪些問(wèn)題，并且能夠給出正確的解決方案。

而為中國(guó)食品做出貢獻(xiàn)的慶立軍，雖然辭任執(zhí)行董事，但依舊以非執(zhí)行董事的身份留任董事會(huì)主席及董事會(huì)轄下提名委員會(huì)主席，改任期也于2025年1月6日起生效，有效期為三年。

據(jù)全食在線梳理，慶立軍在中國(guó)食品擔(dān)任董事總經(jīng)理已經(jīng)四年了，同樣也是一位在中糧工作30多年的老員工，而其主要工作就是與飲料打交道，這位在疫情期間上任的中糧老人，帶領(lǐng)公司穿越市場(chǎng)低迷的時(shí)期，并且讓中國(guó)食品的利潤(rùn)收入雙增長(zhǎng)。

2023年中國(guó)食品年收入達(dá)214.46億元，較2019年水平高出24.9%。而更加重要的是慶立軍在任職期間，加速了中國(guó)食品的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這被業(yè)內(nèi)譽(yù)為最有價(jià)值的貢獻(xiàn)之一。

尤其在數(shù)字化渠道方面中國(guó)食品加大了智能零售設(shè)備的投放，在2024年上半年實(shí)現(xiàn)了31個(gè)省份、280多個(gè)城市的覆蓋。

而在中糧悅享會(huì)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)上也實(shí)現(xiàn)了毛利率的改善，該公司旗下的“快樂(lè)會(huì)”平臺(tái)粉絲數(shù)量已突破5300萬(wàn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功為可口可樂(lè)在華業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了精準(zhǔn)營(yíng)銷和消費(fèi)拉動(dòng)。

近年來(lái)可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)以穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì)繼續(xù)增長(zhǎng)，其與中糧可口可樂(lè)保持緊密的合作，事實(shí)上依托中國(guó)瓶裝廠的優(yōu)勢(shì)和規(guī)?；?，可口可樂(lè)得以在中國(guó)市場(chǎng)服務(wù)更多的消費(fèi)者，在2024年可口可樂(lè)在中國(guó)推出了248毫升的小包裝可口可樂(lè)以滿足不同消費(fèi)場(chǎng)景的需求，同樣為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)需求的變化，可口可樂(lè)在2023年開(kāi)始就調(diào)整了中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略，聚焦含氣飲料、果汁、茶和即飲咖啡四大核心業(yè)務(wù)，以此來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品組合，提升品牌影響力，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

而在瓶裝業(yè)務(wù)上持有中糧可口可樂(lè)65%股份的大股東中國(guó)食品雖然主要負(fù)責(zé)中國(guó)北部地區(qū)的可口可樂(lè)產(chǎn)品生產(chǎn)和分銷，但市場(chǎng)范圍更廣，占全國(guó)81%的市場(chǎng)份額。

而可口可樂(lè)在華另一家瓶裝和分銷公司太古可口可樂(lè)則覆蓋中國(guó)南方的12個(gè)省份。

而作為中糧集團(tuán)的全資子公司，中國(guó)食品所站的份量不可忽視，通過(guò)與可口可樂(lè)的合作成為其在中國(guó)內(nèi)地重要的合作伙伴，而中國(guó)食品將飲料業(yè)務(wù)作為最核心的發(fā)展方向，通過(guò)與可口可樂(lè)的合作不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升市場(chǎng)份額。

那么隨著展在中的到任，中國(guó)食品會(huì)迎來(lái)哪些變化呢？

在全食在線看來(lái)，上任后的展在中會(huì)繼續(xù)發(fā)展慶立軍打下的數(shù)字化之路，畢竟這與可口可樂(lè)發(fā)展戰(zhàn)略同頻，而擁有豐富銷售經(jīng)驗(yàn)的展在中或?qū)?shù)字化更好的與銷售業(yè)務(wù)結(jié)合，同時(shí)通過(guò)數(shù)字化工具提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。而在中糧可口可樂(lè)擔(dān)任高管多年的他或?qū)⒗^續(xù)提升中國(guó)食品在行業(yè)的品牌影響力。

但對(duì)于中國(guó)食品的員工來(lái)說(shuō)，或許更加希望上任后的展在中，在保證公司戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)的同時(shí)能夠提升基層員工的待遇，強(qiáng)化基層員工的管理和組織架構(gòu)。

在去年全食在線發(fā)表的《可口可樂(lè)發(fā)二季度財(cái)報(bào)，中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)竟這樣！》的文章留言中，出現(xiàn)了許多中糧可口可樂(lè)員工的留言，大多數(shù)為員工待遇、業(yè)績(jī)分配不合理而提出了吐槽或質(zhì)疑。

當(dāng)然這些留言并不代表主流趨勢(shì)，但依舊說(shuō)明企業(yè)在員工待遇和業(yè)績(jī)規(guī)劃上還是存在一定問(wèn)題的。

誠(chéng)然從公司角度來(lái)看，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和銷量的雙增長(zhǎng)是每一家企業(yè)都迫切希望得到的結(jié)果，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，但企業(yè)不能為了發(fā)展而忽視這些來(lái)自基層的發(fā)問(wèn)，員工是企業(yè)的財(cái)富，即便在智能化工廠高速發(fā)展的今天，人力的優(yōu)勢(shì)永遠(yuǎn)無(wú)法被機(jī)器人所取代。

當(dāng)然我們有理由相信擁有豐富銷售經(jīng)驗(yàn)的展在中，能夠帶領(lǐng)員工取得更好的發(fā)展，而定義為中糧集團(tuán)旗下唯一專業(yè)化飲料業(yè)務(wù)上市公司的中國(guó)食品也能夠?yàn)榭煽诳蓸?lè)在華市場(chǎng)的發(fā)展提供更好的未來(lái)。