移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十年

　 這是一段波瀾壯闊、蕩氣回腸的歷史
2011年8月16日，北京798藝術(shù)中心。
臺(tái)上，雷軍每公布一項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，臺(tái)下就傳來(lái)一陣幾乎要掀翻屋頂?shù)穆暲恕?br /> 一位記者問(wèn)：“這都是哪請(qǐng)來(lái)的托，太敬業(yè)了！”工作人員只得實(shí)話實(shí)說(shuō)：“都是自己來(lái)的，我們也沒(méi)想到?！?br /> 這一幕，像極了4年前喬布斯在舊金山。
“手機(jī)鍵盤、觸控筆？誰(shuí)要這些玩意兒呢？”在莫斯康尼會(huì)議中心舉行的第一代iPhone發(fā)布會(huì)上，喬布斯向全世界宣布：蘋果要重新發(fā)明手機(jī)！
這引來(lái)了臺(tái)下的陣陣歡呼，但當(dāng)時(shí)的大多數(shù)人應(yīng)該都想不到，當(dāng)天這款產(chǎn)品的發(fā)布，竟然很快就打敗了整個(gè)行業(yè)。
1
iPhone的發(fā)布，并沒(méi)有引起傳統(tǒng)手機(jī)巨頭特別的重視，卻給了雷軍極大的震撼。
因?yàn)榕c傳統(tǒng)“能上網(wǎng)的手機(jī)”相比，iPhone是“能打電話的智能終端”，這是質(zhì)的區(qū)別。
而緊接著Android的發(fā)布，則給了雷軍更大的震撼。這讓雷軍開(kāi)始思索，互聯(lián)網(wǎng)之后的下一個(gè)熱點(diǎn)會(huì)在哪里？
但此時(shí)的雷軍，正帶領(lǐng)著金山做上市前的最后沖刺。從22到38歲，從6號(hào)員工到CEO，雷軍為金山工作了16年。
其實(shí)不僅僅是雷軍，在中國(guó)的南方城市珠海，魅族創(chuàng)始人黃章也注意到了這款與眾不同的手機(jī)。
過(guò)去的4年，黃章帶領(lǐng)魅族成為了國(guó)內(nèi)最好的MP3品牌之一，但黃章卻覺(jué)得，MP3已經(jīng)看不到發(fā)展方向了，他們站在山頂正無(wú)路可走。而此時(shí)iPhone的發(fā)布，則讓他一下找到了方向，黃章決定轉(zhuǎn)型做手機(jī)。
這與喬布斯最初做iPhone的初衷有些相似，2005年iPod的銷量暴漲，但是喬布斯卻愈發(fā)有些擔(dān)憂，他總擔(dān)心有什么會(huì)搶了他們的飯碗，想來(lái)想去，他覺(jué)得這個(gè)設(shè)備可能會(huì)是手機(jī)。
他的擔(dān)心不無(wú)道理，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的手機(jī)都開(kāi)始配備攝像頭，這直接導(dǎo)致了數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)的急劇萎縮，而如果在手機(jī)中內(nèi)置音樂(lè)播放器，那用戶就沒(méi)必要買iPod了。
不過(guò)，蘋果最初并沒(méi)有選擇自己做手機(jī)，而是選擇了與摩托羅拉合作，在其中內(nèi)置iPod。但喬布斯實(shí)在無(wú)法忍受這款合作機(jī)型丑陋的外觀以及混亂的操作方式，終于在一次產(chǎn)品會(huì)議上，他忍無(wú)可忍：“我受夠了和這些愚蠢的公司打交道，我們自己來(lái)。”
就這樣，在歷數(shù)了各種手機(jī)的“腦殘”設(shè)計(jì)后，一款革命性的手機(jī)誕生了。
iPhone與Android的橫空出世，讓雷軍意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到它應(yīng)有的高度，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)創(chuàng)造更大的奇跡。
他隱約感覺(jué)到，一個(gè)新的時(shí)代可能要來(lái)臨了。
2
出乎所有人意料的是，在帶領(lǐng)金山成功上市2個(gè)月后，雷軍選擇了離開(kāi)。
8年的上市準(zhǔn)備，讓他身心俱疲，那段時(shí)間他瘦的厲害，這個(gè)被認(rèn)為是最勤奮的CEO，有點(diǎn)累了。
這年夏天，在距離金山總部不遠(yuǎn)的清華大學(xué)南門外，華清嘉園的一棟民居里，iPhone剛發(fā)售，王興就買來(lái)研究。
就在半年前，由于融資不順，他剛剛賣掉了自己和同學(xué)一手創(chuàng)辦的校內(nèi)網(wǎng)，這個(gè)決定給他留下了巨大的遺憾。
不過(guò)王興他們也是幸運(yùn)的，因?yàn)閷?duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，投入過(guò)時(shí)間、金錢、精力后，也不過(guò)是竹籃打水一場(chǎng)空，沒(méi)有任何回報(bào)。
他決定重新做一件事情，但絕不是為了某一天再把它賣掉。
機(jī)會(huì)很快就來(lái)了，2007年3月，一個(gè)名為Twitter的網(wǎng)站在美國(guó)一炮而紅，用戶可以通過(guò)電腦、手機(jī)在Twitter上發(fā)布140個(gè)字符以內(nèi)的消息。
當(dāng)時(shí)還在百度的穆榮均把新聞鏈接發(fā)給了王興，恰巧王興也在看這個(gè)網(wǎng)站，他隨即向穆榮均發(fā)出了邀請(qǐng)，希望一起來(lái)做一款中國(guó)版的Twitter。
王興當(dāng)時(shí)還在千橡，如果此時(shí)離開(kāi)就會(huì)損失一大筆錢。但王興說(shuō)：“錢不重要，時(shí)間對(duì)我很重要?！?br /> 很多人創(chuàng)業(yè)是為了錢，但王興不是，他對(duì)錢看的很淡，這可能與他的家庭有關(guān)。王興父親在福建當(dāng)?shù)亻_(kāi)的水泥廠，年銷售額就超過(guò)幾億元。由于家庭富裕，王興是當(dāng)?shù)刈钤鐡碛杏?jì)算機(jī)，也是最早接觸互聯(lián)網(wǎng)的人。
王興的高中班主任認(rèn)為王興能有今天的成就，家庭經(jīng)濟(jì)實(shí)力起了很大作用，允許他可以不為謀生而讀書(shū)，也允許他失敗。
而王興的父親則將自己的成功歸功于賭對(duì)了中國(guó)大時(shí)代的脈搏，或許父親的敏銳嗅覺(jué)也傳給了兒子，王興幾次都精準(zhǔn)的踩到了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的浪潮。
在經(jīng)過(guò)了一次徹夜長(zhǎng)談之后，穆榮均終于下定決心。
就這樣，在華清嘉園的一棟民居里，王興開(kāi)始了第二次創(chuàng)業(yè)，并為這個(gè)類似Twitter的網(wǎng)站取名“飯否”，為此他們翻了一星期的字典。
華清嘉園被譽(yù)為“民間硅谷”，這里曾先后走出了包括校內(nèi)網(wǎng)、暴風(fēng)影音、飯否、美團(tuán)、酷訊、美麗說(shuō)、酷我、快手、融360等一批知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
快手創(chuàng)始人宿華形容那是一段“樓上做無(wú)人機(jī)，樓下做團(tuán)購(gòu)”的日子。
宿華和王興是校友，同樣畢業(yè)于清華大學(xué)。2013年宿華在投資人的撮合下認(rèn)識(shí)了程一笑，兩人都很看好視頻社交的未來(lái)，于是在華清嘉園一套三室一廳的房子里，做出了如今幾億“小鎮(zhèn)青年”都在用的視頻軟件——快手。
3
在最開(kāi)始的兩年，飯否運(yùn)營(yíng)的不算成功。
因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都不知道140個(gè)字該發(fā)什么，所以用戶增長(zhǎng)一直緩慢，在此期間，王興還嘗試做了海內(nèi)網(wǎng)。
直到2009年初，王興又把飯否重新?lián)炝似饋?lái)，那段時(shí)間飯否用戶突破了100萬(wàn)，增長(zhǎng)勢(shì)頭很快，當(dāng)年很多群體事件的第一消息源，都來(lái)自飯否。
當(dāng)然，這也為飯否帶來(lái)了麻煩。
很快，王興的母親在美國(guó)上網(wǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，飯否停了。這讓她非常擔(dān)心，她說(shuō)王興從小要強(qiáng)，做事認(rèn)真，這次對(duì)他的打擊太大。
但王興并沒(méi)有過(guò)多的抱怨，他習(xí)慣于從自身找原因，他覺(jué)得是自己對(duì)這件事情認(rèn)識(shí)不充分。因此后來(lái)在做美團(tuán)的時(shí)候，他就很注意了。
不過(guò)即使在飯否被關(guān)停的時(shí)候，王興的團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有散。只走了兩個(gè)，其中一位長(zhǎng)著一張娃娃臉的80后，是王興的福建龍巖老鄉(xiāng)。
這個(gè)年輕人，就是張一鳴。
張一鳴畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué)，讀書(shū)時(shí)的張一鳴，不打牌、不玩游戲，這讓他顯得有些不合群。
但當(dāng)大部分人還在用電腦聊天、打游戲的時(shí)候,張一鳴已經(jīng)可以熟練使用搜索引擎了。在同學(xué)的印象中，他是個(gè)“技術(shù)型宅男”，但酷愛(ài)運(yùn)動(dòng)，尤其愛(ài)打羽毛球。
張一鳴的第一份工作是在酷訊，當(dāng)時(shí)酷訊想做下一代的搜索引擎，這讓張一鳴很興奮，雖然他也不知道該怎么做，但他很愿意去學(xué)。
遺憾的是，酷訊的兩位創(chuàng)始人陳華和吳世春先后被資本趕出了公司，酷訊也因此在紅極一時(shí)后迅速衰落，先是賣給了Expedia，后又被美團(tuán)收購(gòu)。
不過(guò)，酷訊在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)歷史上卻頗具傳奇色彩，這家公司曾先后走出了包括張一鳴、陳華、吳世春等在內(nèi)的30多位活躍的創(chuàng)業(yè)者。
雖然兩次參與創(chuàng)業(yè)都失敗了，但在酷訊和飯否的經(jīng)歷，卻讓張一鳴對(duì)信息分發(fā)形成了獨(dú)到見(jiàn)解，也讓他得到了酷訊投資人王瓊的青睞。
飯否關(guān)閉后，張一鳴開(kāi)始了自己的第一次獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了九九房。
4
離開(kāi)金山的這段時(shí)間，雷軍在投資圈做的風(fēng)生水起，先后投出了拉卡拉、凡客、YY等20多家公司。
但他總覺(jué)得自己缺少點(diǎn)什么，想來(lái)想去，他覺(jué)得自己缺少一家可以稱得上偉大的企業(yè)。
雷軍成名很早，他在金山擔(dān)任總裁的時(shí)候，馬化騰和丁磊還只是金山下面的站長(zhǎng)。而如今騰訊已成長(zhǎng)為中國(guó)市值最高的公司之一，網(wǎng)易也做的風(fēng)生水起。
但上市后的金山，市值卻只有主流互聯(lián)網(wǎng)公司的零頭，這讓他開(kāi)始反思。
18歲的時(shí)候，雷軍曾經(jīng)讀過(guò)一本《硅谷之火》，這本書(shū)講述的是比爾·蓋茨和喬布斯等人通過(guò)創(chuàng)業(yè)改變世界的故事。
這給了雷軍極大的觸動(dòng)，也徹底點(diǎn)燃了他的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，他希望自己有一天也能像喬布斯一樣創(chuàng)辦一家世界一流企業(yè)。
這部小說(shuō)后來(lái)還被改編成了電影，電影傳到中國(guó)后，也深深的影響了幾名上海的學(xué)生。
2008年的一天晚上，在上海交大的研究生宿舍里，一位學(xué)生正在和舍友看這部改編的電影《硅谷傳奇》，這激起了這位學(xué)生創(chuàng)業(yè)的想法。
天南地北的想了一通之后，方向沒(méi)找到，反倒是幾個(gè)人的肚子都餓了。但平時(shí)隨手可見(jiàn)的外賣單，卻怎么也找不到了。
這個(gè)研究生，就是張旭豪。
張旭豪出身于商業(yè)世家，他的祖父曾經(jīng)是上海灘著名的紐扣大王?？赡芘c家庭的熏陶有關(guān)，張旭豪的經(jīng)營(yíng)頭腦似乎與生俱來(lái)。
2009年，張旭豪和同學(xué)每人湊了幾萬(wàn)塊錢，買了8輛電瓶車，一起創(chuàng)辦了“餓了么”網(wǎng)上餐廳。
起初，由于招不到配送員，他們就自己送。當(dāng)時(shí)還在讀研的張旭豪，每天騎著電動(dòng)車在校園內(nèi)送餐，渾身上下也看不出985高校碩士的影子。
5
2008年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)人口第一次超過(guò)了美國(guó)。
這年10月，第一部Android手機(jī)發(fā)布，雷軍特意去香港買了一部。用完之后，雷軍更加堅(jiān)信，未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)以手機(jī)為核心，而手機(jī)也將替代PC成為下一個(gè)中心。
其實(shí)在2006年的時(shí)候，雷軍就預(yù)感手機(jī)上網(wǎng)將會(huì)是趨勢(shì)，當(dāng)他看到UC瀏覽器，能把一兩百K的圖片壓縮成10K，便果斷投資了UC，并且親自擔(dān)任董事長(zhǎng)。
當(dāng)然，也有人有不同意見(jiàn)。早在2004年，就有人跟李彥宏講，一定要關(guān)注手機(jī)，關(guān)注移動(dòng)搜索。
但李彥宏覺(jué)得，在手機(jī)上做搜索，不僅速度慢，而且還很貴，一個(gè)短信一毛錢，這個(gè)體驗(yàn)太糟糕了。他對(duì)這些建議說(shuō)：“不行，我們不需要做這個(gè)東西?！?br /> 2009年，雷軍40歲生日這天，他和幾個(gè)朋友一起喝酒。雷軍感慨，“人是不能推著石頭往山上走的，這樣會(huì)很累，而且會(huì)被山上隨時(shí)滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去?！?br /> 做了20多年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，看了太多的起起落落，雷軍開(kāi)始明白，成功一定要順勢(shì)而為。以至于雷軍后來(lái)成立自己的基金，也取名順為，即順勢(shì)而為。
后來(lái)，他在微博上將這句話總結(jié)為“只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)”，這句話后來(lái)演變成了著名的風(fēng)口理論。
而下一個(gè)風(fēng)口，在雷軍看來(lái)，就是智能手機(jī)。
6
由于沒(méi)有做手機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，直到2009年夏天，魅族的第一款手機(jī)才正式發(fā)布。
這款被稱為“山寨iPhone”的手機(jī)，引起了雷軍極大的興趣。
他托人找到了黃章，那段時(shí)間雷軍頻繁出入魅族，兩人經(jīng)常在黃章的辦公室一邊喝可樂(lè)，一邊討論手機(jī)，黃章甚至把手機(jī)設(shè)計(jì)草稿拿給雷軍看。
據(jù)傳聞，黃章將做手機(jī)的經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，雷軍則把軟件、互聯(lián)網(wǎng)和公司運(yùn)作的方法悉數(shù)告訴了黃章。
黃章說(shuō)，雷軍每次來(lái)他辦公室，最想聽(tīng)的就是他如何在論壇上跟“魅友”互動(dòng)，但黃章也承認(rèn)，雷軍如今已經(jīng)把社會(huì)化營(yíng)銷做到了極致。
雷軍最初想以投資人的身份進(jìn)入，為此還將谷歌的林斌介紹給黃章，希望黃章能拿出5%的股份吸引林斌加盟。但這位只有初中學(xué)歷的企業(yè)家，顯然沒(méi)有看懂資本以及股權(quán)分配的重要性。
黃章認(rèn)為高薪分紅都沒(méi)問(wèn)題，但股份免談。雷軍則認(rèn)為，要給高管股份，否則很容易被人挖走。黃章說(shuō)：“他們走了我自己也能做”。
后來(lái)黃章回憶說(shuō)：“當(dāng)初確實(shí)看不懂資本運(yùn)作，利潤(rùn)分享只停留在勤勞致富的思路，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，繼續(xù)依靠有限的利潤(rùn)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)分配，對(duì)企業(yè)和員工都是輸家?！?br /> 由于和黃章談的不歡而散，2009年下半年，雷軍開(kāi)始籌備小米。
彼時(shí)的中國(guó)，山寨機(jī)橫行，市場(chǎng)上除了高端機(jī)，就是山寨機(jī)，而在山寨和高端之間，缺少一個(gè)高性價(jià)比的品牌。
雷軍正是瞄準(zhǔn)了這個(gè)區(qū)間，他認(rèn)為中國(guó)有十幾億的手機(jī)用戶，哪怕只有10%，也是一個(gè)千億級(jí)的市場(chǎng)。
7
2009年11月的一個(gè)晚上。
雷軍和晨興資本的劉芹打了12個(gè)小時(shí)的電話，這中間，雷軍換了3塊電池，劉芹換了3部手機(jī)。
放下電話，劉芹決定投資雷軍。
劉芹是雷軍的湖北老鄉(xiāng)，兩人相識(shí)很早，關(guān)系也很密切，兩人曾共同投出了迅雷、UC、YY等項(xiàng)目。
不過(guò)，雖然有過(guò)多次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，但雷軍從未涉足過(guò)硬件。因此，找人成了最大困難。
他用Excel列了很長(zhǎng)一串名單，然后挨個(gè)去談。他跟每個(gè)人介紹我是誰(shuí)，做了什么事，想找什么人，能不能給個(gè)機(jī)會(huì)見(jiàn)面談?wù)劇?br /> 那段時(shí)間，他每天從早上談到晚上一兩點(diǎn)。
最終，他找來(lái)了谷歌的林斌、金山的黎萬(wàn)強(qiáng)、微軟的黃江吉以及摩托羅拉的周光平等14個(gè)人。這些人，共同組成了小米的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。
2010年4月6日，在離金山總部不遠(yuǎn)的銀谷大廈807室，黎萬(wàn)強(qiáng)的父親端來(lái)了一鍋熬好的小米粥，幾個(gè)創(chuàng)始人一人喝了一碗，小米就算成立了。
而之所以叫小米，是因?yàn)閙i是mobile Internet（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）的縮寫(xiě)，其次mi還是mission impossible的縮寫(xiě)，意味著小米要完成不可能完成的任務(wù)。此外，雷軍還希望用小米加步槍的精神去創(chuàng)業(yè)。
但創(chuàng)業(yè)初期的雷軍極其低調(diào)和保密，他先是低調(diào)的成立了公司，之后又以第三方的名義開(kāi)發(fā)了MIUI系統(tǒng)，即使在招聘員工的時(shí)候，他也不說(shuō)自己是真正的老板。
這與雷軍之前在UC和YY的處理方式類似。直到2011年7月，在一次溝通會(huì)上，雷軍才說(shuō)，“我不僅是投資人，也是小米的創(chuàng)始人和CEO。”
大家這才恍然大悟。
8
不過(guò)，在2010年成立的不僅有小米，這一年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，可以說(shuō)是相當(dāng)熱鬧。
這一年，谷歌宣布退出中國(guó)，百度因此成為了最大的受益者，而淘寶也替代B2B成為阿里新的增長(zhǎng)點(diǎn)，騰訊則宣布QQ同時(shí)在線超1億人。
自此，百度、阿里和騰訊分別掌握了互聯(lián)網(wǎng)最重要的三個(gè)應(yīng)用入口，成為新的三巨頭，被稱為BAT。
面對(duì)BAT的崛起，傳統(tǒng)的三大門戶則陷入了模式困境。網(wǎng)易放棄了正面戰(zhàn)場(chǎng)，專注于網(wǎng)游；搜狐則多面出擊，布局了輸入法、視頻以及網(wǎng)游；而新浪則模仿Twitter推出了新浪微博，并且很快就成了一款現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。
此外，微信、美團(tuán)、愛(ài)奇藝等也都在這一年相繼成立。因此，這一年也被公認(rèn)為是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的元年。
而除此之外，這一年還有件事不能不提。
2010年初，騰訊開(kāi)始對(duì)QQ醫(yī)生（后升級(jí)為QQ管家）進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)推廣，功能與360的安全衛(wèi)士十分相似。
這引起了周鴻祎的警惕與不安，此后雙方你來(lái)我往針?shù)h相對(duì)，事態(tài)不斷升級(jí)，最后發(fā)展到互發(fā)彈窗指責(zé)。
在周鴻祎看來(lái)，騰訊完全是模仿和抄襲。他曾經(jīng)表示，“互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，一定會(huì)遇到三個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題：生、死、騰訊。”
事實(shí)上在2010年之前，騰訊的業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋了包括即時(shí)通信、門戶、游戲、搜索、電商以及瀏覽器、輸入法、支付等幾乎所有的領(lǐng)域。
作為模仿者，騰訊總是能在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間出來(lái)“攪局”，甚至由于“一直在模仿從來(lái)不創(chuàng)新”而被嘲諷為“全民公敵”。以至于今天的投資人往往會(huì)問(wèn)創(chuàng)業(yè)者一句話：“如果巨頭做這個(gè)事情，你們?nèi)绾伪ＷC不被干掉？”
而這種壓抑已久的不滿，終于在一篇《“狗日的”騰訊》之后，讓騰訊成為了眾矢之的。
在騰訊緊急召開(kāi)的總裁辦公會(huì)上，所有人都面色沉重，每人面前都擺放著一份復(fù)印件，在長(zhǎng)達(dá)15分鐘的時(shí)間里，沒(méi)有人發(fā)言。最后還是馬化騰先開(kāi)口，他喃喃自語(yǔ)：“他們?cè)趺纯梢粤R人？”
然而故事還沒(méi)有結(jié)束，等待騰訊的，是一場(chǎng)更大的危機(jī)。
2010年10月29日，這一天是馬化騰39歲生日，當(dāng)天360上線了扣扣保鏢，這對(duì)于騰訊來(lái)講無(wú)疑是“釜底抽薪”。騰訊幾乎所有的高管都集中在總部的大會(huì)議室，但不是為了過(guò)生日，這里已經(jīng)成了臨時(shí)“作戰(zhàn)室”，氣氛緊張。
幾天后，騰訊發(fā)布了著名的“艱難的決定”，要求用戶二選一。
雖然事件很快就得到了平息，但輿論卻幾乎一邊倒的站在了360一邊，這讓馬化騰開(kāi)始反思：“過(guò)去，我們總在思考什么是對(duì)的。但現(xiàn)在，我們要更多地想一想什么是能被認(rèn)同的?！?br /> 這場(chǎng)危機(jī)的出現(xiàn)，不僅改變了騰訊的戰(zhàn)略，也改變了馬化騰的性格。此后騰訊變得不再一定要復(fù)制，不再一定要將對(duì)方打死，轉(zhuǎn)而開(kāi)始開(kāi)放平臺(tái)、布局生態(tài)。
而3Q大戰(zhàn)，也成了PC時(shí)代的最后一場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
隨著這場(chǎng)大戰(zhàn)的結(jié)束，也宣告了一個(gè)時(shí)代的終結(jié)，競(jìng)爭(zhēng)者們紛紛轉(zhuǎn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)新的時(shí)代開(kāi)啟了！
9
就在3Q大戰(zhàn)打的火熱之際，一款基于手機(jī)通訊錄實(shí)現(xiàn)免費(fèi)短信聊天的軟件Kik上線僅15天，用戶就突破了100萬(wàn)。
這引起了雷軍的注意，他認(rèn)為這很有可能會(huì)成為占領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域極佳的切入點(diǎn)，因此他決定模仿kik做一款即時(shí)通訊軟件。
一個(gè)月后，米聊問(wèn)世了。
在米聊發(fā)布后的一次聚餐中雷軍說(shuō)：“如果騰訊介入這個(gè)領(lǐng)域，那米聊的成功性將大大降低，騰訊給了我們3個(gè)月的時(shí)間?！?br /> 雷軍的情報(bào)來(lái)自于騰訊深圳總部，但他沒(méi)有注意到廣州的一支小團(tuán)隊(duì)。就在Kik發(fā)布后不久，廣州的一位程序員也注意到了這款軟件。
一天晚上，他在看Kik類的軟件時(shí)，產(chǎn)生了一個(gè)想法：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)產(chǎn)生一個(gè)新的IM，而這種新的IM很可能會(huì)對(duì)QQ造成很大威脅，有必要提前阻擊潛在的對(duì)手。
想了一兩個(gè)小時(shí)后，他給馬化騰寫(xiě)了封郵件，建議騰訊做這一塊業(yè)務(wù)，馬化騰當(dāng)即表示同意。
這個(gè)人，就是張小龍。
張小龍后來(lái)回憶說(shuō)，其實(shí)當(dāng)時(shí)只是腦子一熱，突然搭錯(cuò)了一根神經(jīng)，寫(xiě)了這封郵件，沒(méi)想到很快便得到了回復(fù)和認(rèn)可。
事實(shí)上，這并不是雷軍和張小龍的第一次交集。
早在1997年，張小龍就靠一己之力寫(xiě)出了Foxmail，他也因此被認(rèn)為是當(dāng)時(shí)中國(guó)最好的程序員之一。
雖然Foxmail讓張小龍有了很高的知名度，但由于軟件本身是免費(fèi)的，因此并沒(méi)有給張小龍帶來(lái)任何經(jīng)濟(jì)上的好處。而且由于用戶越來(lái)越多，F(xiàn)oxmail的維護(hù)已經(jīng)讓他不堪重負(fù)。
直到1998年的一天，張小龍收到了一封郵件，談的是Foxmail的漏洞，但讓張小龍沒(méi)想到的是，對(duì)方竟然是剛剛出任金山軟件CEO的雷軍。
張小龍和雷軍同歲，兩人同年到武漢上大學(xué)，一個(gè)在華工，一個(gè)在武大。但98年的雷軍已經(jīng)是中關(guān)村的風(fēng)云人物，那一年，兩人才29歲。
雷軍問(wèn)張小龍是否愿意把Foxmail賣給他，張小龍想了一下說(shuō)15萬(wàn)。但事后負(fù)責(zé)具體談判的人員卻認(rèn)為這款軟件金山自己也能做，不值得收購(gòu)。
因此，雷軍和張小龍的第一次，就這樣錯(cuò)過(guò)了。
10
因?yàn)闆](méi)有商業(yè)模式，張小龍經(jīng)常被周鴻祎批評(píng)。
那個(gè)時(shí)候，周鴻祎還是方正軟件研發(fā)中心的一名副主任。他經(jīng)人引薦找到了張小龍，兩人偶爾還會(huì)一起去廣州的巷子里買盜版碟。
周鴻祎認(rèn)為Foxmail應(yīng)該加廣告，但張小龍不愿意，他生性孤獨(dú)，不善言辭，就如同微信開(kāi)機(jī)畫(huà)面中那個(gè)孤獨(dú)的背影。
所以每次爭(zhēng)論都以張小龍的沉默結(jié)束，以至于微信后來(lái)成功后，周鴻祎很疑惑：“這樣一個(gè)人怎么就做出微信了呢？”
但當(dāng)時(shí)周圍的朋友都覺(jué)得他可憐，甚至連當(dāng)時(shí)的《人民日?qǐng)?bào)》都發(fā)表文章稱，認(rèn)為張小龍只是個(gè)“悲劇人物”。
這讓他在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，陷入了深深的迷茫。
不過(guò)有意思的是，就在《人民日?qǐng)?bào)》為張小龍感到悲哀后不到一個(gè)月，F(xiàn)oxmail就以1200萬(wàn)元被博大收購(gòu)，張小龍也被任命為博大首席技術(shù)官。5年后，F(xiàn)oxmail又被騰訊收購(gòu)，張小龍和他的團(tuán)隊(duì)則一起加入了騰訊。
在騰訊，張小龍獲得了極大的空間，他所在的廣州研發(fā)中心負(fù)責(zé)QQ郵箱業(yè)務(wù)，被允許在騰訊總部之外自成一體。
而張小龍也不負(fù)重托，帶領(lǐng)QQ郵箱從一個(gè)邊緣產(chǎn)品，成為了國(guó)內(nèi)使用人數(shù)最多的郵箱。
11
2010年11月，微信項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
張小龍帶領(lǐng)一支不到10人的小團(tuán)隊(duì)，在廣州研發(fā)中心的一間小會(huì)議室里開(kāi)始了中國(guó)版Kik的嘗試。
最初的人員基本都來(lái)自QQ郵箱團(tuán)隊(duì)，還有一半是實(shí)習(xí)生，沒(méi)有什么做手機(jī)客戶端的經(jīng)驗(yàn)，包括張小龍?jiān)趦?nèi)的所有人都不知道要把微信做成什么樣。
但與此同時(shí)，米聊的用戶增長(zhǎng)卻十分迅速，這讓騰訊感到了危機(jī)。
不過(guò)微信當(dāng)時(shí)面臨的最大的威脅其實(shí)不是來(lái)自外部，而是來(lái)自內(nèi)部。張小龍?jiān)?jīng)坦言：“當(dāng)時(shí)最想干掉微信的不是米聊，而是手機(jī)QQ?！?br /> 事實(shí)上，手機(jī)QQ的功能在當(dāng)時(shí)已經(jīng)十分強(qiáng)大，并且擁有龐大的用戶群。因此騰訊內(nèi)部始終存在爭(zhēng)議，反對(duì)者認(rèn)為一個(gè)公司沒(méi)必要做兩款類似的APP，甚至有人直接在公司高層會(huì)議上建議停掉張小龍的項(xiàng)目。
而且，當(dāng)時(shí)騰訊內(nèi)部至少有2個(gè)團(tuán)隊(duì)在做類微信的產(chǎn)品，張小龍的團(tuán)隊(duì)在各個(gè)方面都處于下風(fēng)，因此集團(tuán)大多數(shù)人都覺(jué)得他連內(nèi)部這一關(guān)都過(guò)不了。
但是，馬化騰還是給予了張小龍充分的信任。
其實(shí)，早在運(yùn)營(yíng)Foxmail時(shí)，張小龍就曾和馬化騰有過(guò)交流。
有一次，張小龍突然收到一位用戶的郵件，對(duì)方對(duì)Foxmail提出了一個(gè)疑問(wèn)，他有些吃驚，這是一個(gè)非常細(xì)微的錯(cuò)誤，很難察覺(jué)。這個(gè)人說(shuō)他叫pony，在經(jīng)營(yíng)一個(gè)站點(diǎn)。
但直到2005年Foxmail被騰訊收購(gòu)，馬化騰請(qǐng)他聚餐，兩人才第一次見(jiàn)面。
終于，在米聊推出后一個(gè)多月，微信面世了。
雖然米聊只比微信早了一個(gè)月，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)月可以做的事情很多，一個(gè)月積累的用戶也有可能成為勝負(fù)的關(guān)鍵。
而米聊在與微信的賽跑中，也確實(shí)表現(xiàn)出了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。但是隨著用戶激增，米聊基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題還是暴露了出來(lái)。米聊的服務(wù)器曾在一天內(nèi)宕機(jī)5次，用戶也開(kāi)始頻繁掉線。
轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2011年7月。
當(dāng)時(shí)，微信推出了“查看附近的人”，這個(gè)功能徹底扭轉(zhuǎn)了戰(zhàn)局，也讓微信的日增用戶迅速達(dá)到了10萬(wàn)以上。到了2012年3月，微信用戶已經(jīng)突破一億。
這之后，雖然又出現(xiàn)了易信、來(lái)往等社交產(chǎn)品，但都沒(méi)有對(duì)微信形成太大威脅。
最終，憑借著微信，騰訊拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“船票”。
12
有人問(wèn)唐巖：你覺(jué)得什么會(huì)顛覆微信？唐巖心想，我要知道我不早干了。
2011年9月，剛被提升為網(wǎng)易總編輯的唐巖還是決定離職，在北京霞光里15號(hào)的一間民房里，創(chuàng)立了陌陌。
而在此之前，另一款社交產(chǎn)品飯否，由于久久看不到晨曦，王興開(kāi)始思考團(tuán)隊(duì)下一步該做什么？
他們開(kāi)了一個(gè)小小的年會(huì)，討論假如這家公司明天就不存在了，大家會(huì)怎么樣，這勾起了一些傷感，王興哭了。
不過(guò)此時(shí)的王興，已經(jīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有了深刻的認(rèn)知，他很快就找到了新方向。
不久前，在太平洋另一端的芝加哥，推出了一款團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon，名字由group（團(tuán)體）和coupon（優(yōu)惠券）組合而來(lái)。
在經(jīng)過(guò)了一番研究后王興認(rèn)為，團(tuán)購(gòu)?fù)耆呛狭艘苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)商業(yè)結(jié)合的新趨勢(shì)，很有可能會(huì)成為下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮。
因此，到2009年底的時(shí)候，他們決定做美團(tuán)。
但是，從Groupon獲得靈感的不止有王興，美團(tuán)上線后，又先后有窩窩團(tuán)、拉手網(wǎng)、糯米網(wǎng)等多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站上線。
從2010到2011年上半年，團(tuán)購(gòu)成為了互聯(lián)網(wǎng)最火爆的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，最高峰時(shí)曾達(dá)到5000多家，被稱為“千團(tuán)大戰(zhàn)”。
這期間，投資機(jī)構(gòu)瘋狂投資，估值也高的離譜。而團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站彼此間的競(jìng)爭(zhēng)也可謂是驚心動(dòng)魄、九死一生。
起初，美團(tuán)并不具備優(yōu)勢(shì)，甚至連前三都進(jìn)不了。而拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)都比美團(tuán)的融資更多，燒錢更狠，聲勢(shì)也更大。
而事實(shí)上，王興此前也并沒(méi)有管理大規(guī)模線下團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)椴徽撌切?nèi)還是飯否，都是典型的互聯(lián)網(wǎng)公司，模式很輕，十幾個(gè)人就可以做出擁有百萬(wàn)用戶的網(wǎng)站。但團(tuán)購(gòu)不一樣，需要龐大的線下團(tuán)隊(duì)。
美團(tuán)創(chuàng)業(yè)的第一年，王興每周的工作時(shí)間達(dá)到了一百多個(gè)小時(shí)。他樓下有家理發(fā)店，剪發(fā)需要一個(gè)小時(shí)，但為了省時(shí)間，他買來(lái)電動(dòng)理發(fā)器，讓妻子給自己剃了個(gè)光頭，只花了20分鐘。
為了取得優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅展開(kāi)了巨額補(bǔ)貼，而且瘋狂挖人、打廣告，為此不惜成本。有對(duì)手甚至成建制的將整個(gè)團(tuán)隊(duì)挖走，但有時(shí)候挖人的目的，并不是為了獲取人才，只是單純的為了搞亂對(duì)手。
除此之外，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告也是鋪天蓋地，甚至在美團(tuán)上海辦公室的電梯口，播放的都是對(duì)手的廣告。而美團(tuán)是唯一沒(méi)有參與廣告大戰(zhàn)的一家，這讓他們壓力很大。因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)，一旦落后，想反超很難。
不過(guò)王興始終保持謹(jǐn)慎，此前的經(jīng)驗(yàn)告訴他，一定要控制運(yùn)營(yíng)成本，要給自己留下充足的資金。而且美團(tuán)內(nèi)部當(dāng)時(shí)判斷，下半年將進(jìn)入資本寒冬。
果然，資本市場(chǎng)的冬天很快就來(lái)了。
這年7月，成為團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的分水嶺。這之后，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的錢逐漸燒光，融不到錢了，紛紛開(kāi)始裁員。拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)也相繼折戟IPO，O2O泡沫破滅了。
而美團(tuán)則在阿里的幫助下，實(shí)現(xiàn)了彎道超車，坐穩(wěn)了行業(yè)第一。
13
就在團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)打得火熱之際，手機(jī)市場(chǎng)也悄然發(fā)生了深刻變革。
2010年，蘋果發(fā)布了一款革命性的機(jī)型iPhone4，此后多款A(yù)ndroid手機(jī)也陸續(xù)發(fā)布。iPhone和Android的出現(xiàn)，徹底激活了手機(jī)行業(yè)，也改變了手機(jī)行業(yè)的格局。
2011年8月，一代巨頭摩托羅拉謝幕，兩年后諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)也被微軟收購(gòu)。諾基亞CEO忍不住感慨：“我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但不知道為什么輸了？”
而與此同時(shí)，智能手機(jī)的銷量卻開(kāi)始大幅上揚(yáng)，2011年更是出現(xiàn)幾何式增長(zhǎng)。而此時(shí)國(guó)內(nèi)的手機(jī)市場(chǎng)，除了“中華酷聯(lián)”以及小米和魅族外，360、樂(lè)視、錘子也紛紛開(kāi)始入局。
而國(guó)產(chǎn)手機(jī)最大的貢獻(xiàn)就是推動(dòng)了整個(gè)手機(jī)行業(yè)的進(jìn)步，使得手機(jī)的性價(jià)比越來(lái)越高，迅速提高了中國(guó)智能手機(jī)的普及率。
隨著智能手機(jī)的普及，越來(lái)越多的人開(kāi)始通過(guò)手機(jī)上網(wǎng)，但此時(shí)國(guó)內(nèi)的3G和WiFi尚不普及，很難滿足用戶的需求。
這一點(diǎn)與美國(guó)不同，在美國(guó)的許多城市，滿城都是WiFi熱點(diǎn)。但在中國(guó)即使到了今天，WiFi的覆蓋也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到這個(gè)程度。
2011年，陳大年在盛大創(chuàng)新院提出了一個(gè)讓W(xué)iFi共享的項(xiàng)目，這是一款基于分享從而實(shí)現(xiàn)免費(fèi)上網(wǎng)的工具，比如今的共享經(jīng)濟(jì)還要早了幾年。
陳大年為人低調(diào)，很少露面，這讓外界對(duì)他知之甚少，或許他的另一個(gè)身份更知名一些，那就是陳天橋的弟弟。
1999年，陳大年與二哥陳天橋一起成立了盛大網(wǎng)絡(luò)，并且憑借一款《熱血傳奇》的游戲，迅速成為了中國(guó)首富。那一年，陳大年只有26歲。
但令陳大年頗為不解的是，這個(gè)名為WiFi萬(wàn)能鑰匙的項(xiàng)目在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都招不到人。
沒(méi)人對(duì)他的項(xiàng)目感興趣，因?yàn)閷?duì)于這些頂尖的程序員來(lái)說(shuō)，上網(wǎng)太簡(jiǎn)單了，完全沒(méi)必要再去做一個(gè)工具，而且他們也不會(huì)在意，每月幾十塊錢的流量費(fèi)。
但是陳大年認(rèn)為，對(duì)一些人來(lái)講上網(wǎng)或許會(huì)改變命運(yùn)，就如同20年前的自己。
陳大年小時(shí)候生活在農(nóng)村，他清楚的記得，從他所在的村子去城市，要走一個(gè)小時(shí)才能看見(jiàn)一輛車。就是在這樣遙遠(yuǎn)而艱辛的路程中，他深刻體會(huì)到了先進(jìn)知識(shí)和技術(shù)的重要性。
1998年，北京和上海開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)，陳大年帶著全家的戶口本跑到上海蘇州河旁邊的通管局，在填寫(xiě)了無(wú)數(shù)張表格之后，終于拿到了上網(wǎng)資格。
但那個(gè)時(shí)候，網(wǎng)速只有2-3K每秒，而且很貴。每天上網(wǎng)兩小時(shí)，可能就會(huì)花掉他父母一個(gè)月的工資。
因此在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，陳大年希望能有一款產(chǎn)品讓更多人免費(fèi)接入互聯(lián)網(wǎng)，拉平這個(gè)“數(shù)字鴻溝”。
而事實(shí)上，陳大年的理想此時(shí)正在以另一種方式快速實(shí)現(xiàn)著。
從2011年開(kāi)始，在中國(guó)廣袤的大地上，從北上廣深到西部邊陲，幾乎所有的通信基站都開(kāi)始新建3G設(shè)備，而華為和中興是主要的設(shè)備提供商。
但行業(yè)內(nèi)的人都知道，3G只不過(guò)是一個(gè)過(guò)渡技術(shù)，真正成熟的是4G。
事實(shí)上，3G基站還沒(méi)有完全建設(shè)完畢，4G就來(lái)了。
4G的到來(lái)大大提升了手機(jī)上網(wǎng)的速度，理論上4G的下載速度可以達(dá)到100Mbps以上，比3G快了30-40倍。
這使得用戶體驗(yàn)得到了極大提升，也為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)徹底掃清了障礙。
從2012年起，用戶開(kāi)始從PC端快速向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司，都將目光集中在那個(gè)小小的屏幕上。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正式開(kāi)啟。
14
2012年，中國(guó)的手機(jī)網(wǎng)民第一次超過(guò)了PC網(wǎng)民。
此時(shí)，APP開(kāi)發(fā)成了最熱門的領(lǐng)域，很多創(chuàng)業(yè)者希望，通過(guò)一款手機(jī)應(yīng)用可以“改變世界”。
張一鳴敏銳的感知到了這一變化，他覺(jué)得機(jī)會(huì)來(lái)了。他認(rèn)為在不遠(yuǎn)的將來(lái)，手機(jī)將成為人們獲取信息的主要入口。
2012年3月，張一鳴辭去九九房CEO，成立了北京字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司。
但是今日頭條并不是張一鳴推出的第一款產(chǎn)品，最初的三個(gè)月，這家公司上線了內(nèi)涵段子、搞笑囧圖、內(nèi)涵漫畫(huà)等多款應(yīng)用。
沒(méi)想到，內(nèi)涵段子一經(jīng)推出，就獲得了很大成功。
當(dāng)然，張一鳴可能也不會(huì)想到，6年后這個(gè)有著2億“段友”的平臺(tái)，將被迫關(guān)閉，而他一直極力推崇的算法至上，也給他帶來(lái)了巨大的麻煩。
不過(guò)在當(dāng)時(shí)，內(nèi)涵段子的成功，則讓張一鳴堅(jiān)定了算法的價(jià)值。同年8月，一款基于機(jī)器學(xué)習(xí)的個(gè)性化信息推薦產(chǎn)品，今日頭條正式上線。
雖然張一鳴是技術(shù)出身，但是在他看來(lái)傳統(tǒng)新聞門戶有著很大的局限性，就是無(wú)法實(shí)現(xiàn)個(gè)性化推薦，他想要實(shí)現(xiàn)的是讓信息找人，而不是人找信息。
但在當(dāng)時(shí)，幾乎沒(méi)人看好這個(gè)沒(méi)有新聞經(jīng)驗(yàn)的年輕人。
而同樣從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)看到機(jī)會(huì)的還有程維。
這年夏天，剛從阿里離職的程維拿著10萬(wàn)元和同事王剛給的70萬(wàn)，做出了滴滴打車。
由于工作，程維經(jīng)常要北京杭州兩邊跑，但當(dāng)時(shí)的出行市場(chǎng)幾乎被出租車壟斷，他經(jīng)常因?yàn)榇虿坏杰?、拒載而誤機(jī)。
恰好當(dāng)時(shí)英國(guó)的打車應(yīng)用Hailo剛拿到融資，這位不會(huì)開(kāi)車的80后，就想到用打車軟件來(lái)解決打車難的問(wèn)題。
程維畢業(yè)于北京化工大學(xué)，戲劇性的是，與程維一同考入北京化工大學(xué)的，還有一個(gè)叫陳偉星的。但三個(gè)月后陳偉星選擇了退學(xué)復(fù)讀，第二年去了浙大，后來(lái)成了“快的打車”最初的創(chuàng)始人。
程維把他的想法告訴了周圍的人，但所有人都說(shuō)不靠譜，因?yàn)楫?dāng)時(shí)大部分出租車司機(jī)連智能手機(jī)都沒(méi)有，更別說(shuō)安裝打車軟件了。
但是程維認(rèn)為，正是在市場(chǎng)基礎(chǔ)不成熟的情況下，創(chuàng)業(yè)才有可能成功，等市場(chǎng)成熟就沒(méi)機(jī)會(huì)了。
雖然程維做好了充分的心理準(zhǔn)備，但滴滴的開(kāi)局，還是異常艱難。程維回憶：有很多次，稍不小心，滴滴可能就死掉了。
15
2012年的一天，中關(guān)村e(cuò)世界的一間辦公室里。
一群出租車司機(jī)沖了上來(lái)，把一部智能手機(jī)摔在了地上?！膀_子，你們這個(gè)滴滴軟件一天十幾個(gè)M，卻沒(méi)有一個(gè)訂單?！?br /> M是什么？程維有點(diǎn)懵，搞了半天才明白，司機(jī)說(shuō)的是流量。
當(dāng)時(shí)，由于手機(jī)流量費(fèi)用還較高，而APP每天又要消耗一定的流量，所以導(dǎo)致很多司機(jī)欠費(fèi)停機(jī)。
無(wú)奈之下，程維只得跟司機(jī)承諾，“只要你們堅(jiān)持使用，我就給你們補(bǔ)貼流量費(fèi)?！彼鞠胂蛎课凰緳C(jī)收取3元的裝機(jī)費(fèi)，沒(méi)想到結(jié)果還得給司機(jī)補(bǔ)貼。
但盡管如此，裝機(jī)者還是寥寥無(wú)幾。
在滴滴成立的初期，程維和他的團(tuán)隊(duì)把北京的189家出租車公司都跑遍了，但只有昌平的一家小公司說(shuō)愿意試試，這家公司總共才有70輛車。
經(jīng)常有人問(wèn)，“你們有沒(méi)有交通委的紅頭文件？”“沒(méi)有文件，你們也敢做？”有同事開(kāi)始抱怨。
有一天，滴滴的平臺(tái)上只有16位司機(jī)在線。
但程維沒(méi)有氣餒，他說(shuō)起碼有16個(gè)司機(jī)是相信我們的，我們不能讓這16個(gè)人失望，不能讓這16盞燈滅了。
沒(méi)有訂單，程維就去找人打車，他面試了一個(gè)人，工作就是打車。程維說(shuō)：“我每天給你400塊，你就繞三環(huán)打車，不要去昌平，資金有限，省著點(diǎn)花?！?br /> 但很快，程維和王剛湊的80萬(wàn)就花完了。
當(dāng)時(shí)，程維跑遍了幾乎所有的主流投資機(jī)構(gòu)，但沒(méi)有一家愿意投，滴滴眼看就要撐不下去了。
2012年11月，北京下了一場(chǎng)大雪，很多上班族打不到車，紛紛嘗試滴滴打車，結(jié)果人們驚奇的發(fā)現(xiàn)，附近竟然有這么多空車。這一天，滴滴的訂單首次突破1000單。
這引起了金沙江創(chuàng)投朱嘯虎的注意，他主動(dòng)找到程維，向滴滴投了200萬(wàn)美元，正是這筆投資，挽救了滴滴。
程維后來(lái)說(shuō)：如果沒(méi)有那場(chǎng)大雪，也許就沒(méi)有今天的滴滴。
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2012年的時(shí)候，一共有30多家打車軟件，但是到了2013年，只剩下滴滴和快的兩家。
2013年初，百度突然意識(shí)到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代似乎已經(jīng)來(lái)了，但此時(shí)發(fā)力已經(jīng)有些晚了。李彥宏說(shuō)原以為把PC上的搜索搬到手機(jī)上是很簡(jiǎn)單的事，但沒(méi)想到有那么多的坑需要填。
而與此同時(shí)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也幾乎是所剩無(wú)幾。
雖然O2O泡沫破滅了，但在王興看來(lái)，O2O是對(duì)線上交易線下消費(fèi)的統(tǒng)稱，而團(tuán)購(gòu)只是其中的一種形態(tài)，因此未來(lái)可能會(huì)有更多符合用戶體驗(yàn)的形態(tài)出現(xiàn)。
而事實(shí)上，美團(tuán)內(nèi)部也一直都在探索各種各樣的O2O形態(tài)，悄悄上線，跑不通了，又悄悄關(guān)掉。
在做了很多分析之后，他們確定的第一個(gè)項(xiàng)目是做外賣。
美團(tuán)的入局，讓張旭豪顯得有些急躁。
他和每一個(gè)城市經(jīng)理開(kāi)視頻會(huì)議，剛開(kāi)始還顯得和顏悅色，但開(kāi)著開(kāi)著，張旭豪會(huì)突然拍著桌子咆哮：“市場(chǎng)份額才是第一！不要管成本！只要市場(chǎng)份額！”
雖然張旭豪表現(xiàn)得很強(qiáng)勢(shì)，但美團(tuán)的出現(xiàn)，還是讓他感到了前所未有的壓力。那個(gè)時(shí)候，千團(tuán)大戰(zhàn)剛剛結(jié)束，對(duì)于王興的強(qiáng)悍，他心有余悸。
而且當(dāng)時(shí)入局的不僅有美團(tuán)，還有阿里的淘點(diǎn)點(diǎn)以及百度外賣，但淘點(diǎn)點(diǎn)雷聲大雨點(diǎn)小，并沒(méi)有影響到張旭豪。
淘點(diǎn)點(diǎn)入場(chǎng)后，張旭豪曾去找過(guò)張穎（經(jīng)緯中國(guó)合伙人、餓了么B輪投資人），張穎說(shuō)：“巨頭來(lái)了，說(shuō)明你們已經(jīng)到風(fēng)口了?！?br /> 其實(shí)美團(tuán)外賣在上線之前，美團(tuán)的王慧文曾去上海找過(guò)張旭豪，談到了收購(gòu)事宜。但張旭豪拒絕得很干脆，他還有敲鐘的夢(mèng)想。
但與美團(tuán)相比，餓了么在資本、人才和技術(shù)方面都不占優(yōu)勢(shì)，因此在與美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)中，漸漸處于下風(fēng)。
那段時(shí)間，張旭豪經(jīng)常把自己關(guān)在辦公室里，沖著電話大喊大叫。他已經(jīng)下定決心，要和美團(tuán)死磕到底。
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事實(shí)上，在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)歷史上，類似的競(jìng)爭(zhēng)屢次上演。
但沒(méi)有一個(gè)行業(yè)比網(wǎng)約車的競(jìng)爭(zhēng)更為慘烈。王興曾經(jīng)表示，雖然團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)燒了很多錢，但跟網(wǎng)約車大戰(zhàn)比起來(lái)，只是九牛一毛。
2014年的春天，杭州市民發(fā)現(xiàn)，仿佛一夜之間打不到車了，原因是滴滴和快的正在打補(bǔ)貼大戰(zhàn)。
就連馬云的母親都忍不住吐槽，因?yàn)樗緳C(jī)專挑有補(bǔ)貼的訂單，至于不會(huì)用手機(jī)的老人，他們懶得理。而馬云的父親則說(shuō)要不是看到有兒子公司參與，年輕人喜歡，早罵上門來(lái)了。
而補(bǔ)貼大戰(zhàn)的背后，實(shí)際上是微信和支付寶的“支付大戰(zhàn)”。
2013年11月，微信的開(kāi)發(fā)人員在一次頭腦風(fēng)暴中，產(chǎn)生了一個(gè)創(chuàng)意。
在2014年的春晚上，這個(gè)將傳統(tǒng)習(xí)俗與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起的創(chuàng)意，讓騰訊一夜之間成了最重要的支付平臺(tái)。
這個(gè)創(chuàng)意，就是微信紅包。
微信紅包的出現(xiàn)，讓阿里受到了極大震動(dòng)，馬云則驚呼遭到了“珍珠港偷襲”。此后幾年，雙方一直圍繞紅包在春晚的舞臺(tái)上展開(kāi)爭(zhēng)奪。
而微信紅包的成功，也讓程維受到了啟發(fā)。當(dāng)時(shí)滴滴剛接入微信支付，程維就想用紅包做一次推廣。他找到騰訊，想要幾百萬(wàn)的推廣預(yù)算，但沒(méi)想到騰訊說(shuō)：“幾百萬(wàn)太少了，給你幾千萬(wàn)?！?br /> 其實(shí)程維原本只是想做一次促銷活動(dòng)，但沒(méi)想到迅速就引爆了市場(chǎng)。在阿里的支持下，快的也選擇了跟進(jìn)，并且宣布補(bǔ)貼永遠(yuǎn)比滴滴多1元。
由于補(bǔ)貼，滴滴的訂單在兩周時(shí)間內(nèi)上漲了50倍，眼看40臺(tái)服務(wù)器要撐不住了，程維連夜向馬化騰求助。
當(dāng)時(shí)的滴滴還在e世界，只有一間辦公室，滴滴就在騰訊的辦公室拼了七天七夜，期間沒(méi)有人回家。出來(lái)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)中甚至有人出現(xiàn)了幻覺(jué)，大喊一聲“地震了”。
不過(guò)就在滴滴和快的打的火熱之際，Uber悄然進(jìn)入了中國(guó)。而Uber的到來(lái)在一定程度上，也成了滴滴和快的合并的催化劑。
馬云和程維都意識(shí)到，再這樣打下去將會(huì)是兩敗俱傷，因此極力撮合兩家合并。最終，在經(jīng)過(guò)了瘋狂的補(bǔ)貼大戰(zhàn)后，滴滴與快的宣布合并。
程維原以為滴滴和快的之間的競(jìng)爭(zhēng)就是總決賽了，但沒(méi)想到這只是亞洲區(qū)的小組賽。
2015年7月，Uber創(chuàng)始人卡蘭尼克主動(dòng)找上門，“要么接受Uber占股40%的投資，要么被Uber打敗?！背叹S毫不猶豫：開(kāi)戰(zhàn)！程維說(shuō)，那一刻他仿佛看到了1840年列強(qiáng)來(lái)侵略中國(guó)。
隨后，滴滴策劃了大反攻。他們把Uber比作章魚(yú)，觸角遍及全世界，但身體還在美國(guó)。王剛建議：要直取Uber的心臟。他覺(jué)得與其用1億美元在中國(guó)市場(chǎng)做防御，不如拿1億美元扔在美國(guó)。1億美金扔在中國(guó)看都看不見(jiàn)，但扔在紐約，就會(huì)產(chǎn)生很關(guān)鍵的作用。
此后，滴滴先后投資了Uber在全球的多位對(duì)手，包括美國(guó)的Lyft，印度的Ola和東南亞的Grab，并且結(jié)成了共同的“反Uber聯(lián)盟”。面對(duì)滴滴的強(qiáng)勢(shì)反擊，Uber很快就感到了壓力，最終與滴滴達(dá)成了合作協(xié)議，退出了中國(guó)。
程維說(shuō)：“滴滴是最沒(méi)有安全感的公司，生在血海狼窩里面。在這個(gè)行業(yè)里，我們碰到了很多困難，2015年上半年僅在北京，我們的專車就被當(dāng)成黑車抓了1500輛，一個(gè)城市就被罰了2000多萬(wàn)。我們?cè)诤芏喑鞘斜恍紴榉欠?，被約談。”
程維說(shuō)他每天感覺(jué)就像坐在一輛飛速行駛的車上，輪子都要飛出去了，但還要繼續(xù)踩油門，每天都驚心動(dòng)魄的。
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與程維相比，張一鳴的今日頭條則相對(duì)順利。
雖然張一鳴一直篤定技術(shù)的價(jià)值，但是今日頭條的發(fā)展速度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的預(yù)期。
這極大的刺激了傳統(tǒng)媒體和門戶的神經(jīng)。很快，今日頭條就因“盜版”和“侵權(quán)”受到傳統(tǒng)媒體的集體圍攻，今日頭條也被媒體嘲諷為“新聞的搬運(yùn)工”。
張一鳴承認(rèn)，今日頭條確實(shí)在未告知的情況下抓取了媒體內(nèi)容。但是張一鳴堅(jiān)持認(rèn)為，今日頭條不是一家媒體公司，只是一個(gè)信息分發(fā)平臺(tái)，就像搜索引擎。
他經(jīng)常以拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在斯坦福校園創(chuàng)建谷歌為例，他說(shuō)早期搜索引擎也被斥為盜版，今天大家肯定不會(huì)這么看。
事實(shí)上，這場(chǎng)新舊媒體之爭(zhēng)，只不過(guò)是過(guò)去十多年媒體版權(quán)“戰(zhàn)爭(zhēng)”的延續(xù)。最終，頭條通過(guò)取消轉(zhuǎn)碼，給原網(wǎng)站導(dǎo)流等方式，逐漸緩和了與媒體的關(guān)系。
此后，包括BAT在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也看到了智能算法在移動(dòng)新聞客戶端的機(jī)會(huì)，陸續(xù)推出了一點(diǎn)資訊、天天快報(bào)、百家號(hào)等。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者也迎來(lái)了春天。
人生如果有四季，2014年也算得上是馬云的春天。
2014年9月，阿里巴巴在紐交所上市，股票代碼BABA。有人開(kāi)玩笑說(shuō)，以后讓美國(guó)人都得叫阿里爸爸。
敲鐘現(xiàn)場(chǎng)，由于粉絲眾多，場(chǎng)面一度出現(xiàn)混亂，以至于CNBC的記者不得不學(xué)會(huì)了一句中國(guó)話：“請(qǐng)讓一讓?！?br /> 上市后的阿里，市值一度僅次于谷歌，成為全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司，馬云也因此成為了中國(guó)首富。不過(guò)馬云并不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)誕生的第一位首富，在此之前，丁磊、陳天橋、李彥宏和馬化騰都當(dāng)過(guò)首富。
當(dāng)被問(wèn)起做首富的感覺(jué)，馬云卻說(shuō)一點(diǎn)感覺(jué)也沒(méi)有，他說(shuō)他連他們小區(qū)的首富都不想當(dāng)，他最快樂(lè)的日子是一個(gè)月拿90塊人民幣的時(shí)候。
而阿里的上市，還誕生了一位亞洲首富。
軟銀的孫正義先后投資了阿里8000萬(wàn)美元，在阿里上市后回報(bào)超過(guò)600億美元。其實(shí)不僅是孫正義，南非傳媒MIH前后投資騰訊總共約5000萬(wàn)美元，騰訊上市后，也獲得了超過(guò)600億美元的回報(bào)。
阿里和騰訊的投資回報(bào)率不僅創(chuàng)造了中國(guó)資本市場(chǎng)的神話，也讓硅谷幾十年來(lái)最成功的風(fēng)險(xiǎn)投資相形見(jiàn)絀。
但過(guò)去，這樣的公司只會(huì)在美國(guó)出現(xiàn)，而如今，他們?cè)谥袊?guó)誕生了。
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但是資本神話的產(chǎn)生往往也意味著巨頭的誕生。
隨著體量越來(lái)越大，BAT已經(jīng)將觸角伸向了互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)角落，很多領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)最終都變成了巨頭間的競(jìng)爭(zhēng)。
2015年10月，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)宣布合并。這次合并，不僅改變了O2O市場(chǎng)的格局，也使得美團(tuán)站到了騰訊陣營(yíng)。
美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并后，王興和張旭豪見(jiàn)了很多次，探討合并的可能性，但沒(méi)有談攏，因?yàn)閺埿窈老胱约赫瓶毓?，王興也是。
但美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并，卻使得阿里與美團(tuán)的矛盾徹底爆發(fā)。
作為股東，阿里一直希望增加對(duì)美團(tuán)的控制權(quán)。但王興熟知資本的套路，他不愿被任何一方控股，因此一直堅(jiān)稱阿里只是財(cái)務(wù)投資，并且一直在積極引入其它資本抗衡阿里。
在王興眼里，阿里是“霸道”的投資方，而在阿里眼中，王興則是“不聽(tīng)話”的投資對(duì)象。
但與阿里糟糕的關(guān)系帶來(lái)的結(jié)果就是，阿里不遺余力的扶持餓了么。
在阿里內(nèi)部的高層會(huì)議上，蔡崇信力主發(fā)力口碑，并且表示要拿下餓了么以牽制美團(tuán)。此后，阿里先后兩次投資餓了么，金額超過(guò)22億美元。
在阿里的支持下，餓了么有了與美團(tuán)正面競(jìng)爭(zhēng)的底氣，并且在2017年8月收購(gòu)了百度外賣。而曾經(jīng)表示要不惜一切代價(jià)拿下O2O的百度，則選擇了徹底放棄，轉(zhuǎn)而布局AI。
不過(guò)，收購(gòu)了百度外賣的餓了么，最終也沒(méi)能逃過(guò)被收購(gòu)的命運(yùn)。2018年4月，阿里以95億美金全資收購(gòu)餓了么，同時(shí)也創(chuàng)下了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的一筆現(xiàn)金收購(gòu)案。
這也是很多創(chuàng)業(yè)公司的歸宿，如今BAT不論是從產(chǎn)品端還是投資端，都掌控了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)，成為創(chuàng)業(yè)者繞不開(kāi)的三座大山。
即使是中國(guó)最好的VC，在投資金額上也遠(yuǎn)不如BAT，賣給BAT已經(jīng)成為投資機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)者最佳的退出路徑之一。
但就是在這樣的情況下，卻依然誕生了三家準(zhǔn)巨頭：今日頭條、美團(tuán)和滴滴，也被稱為TMD。
TMD成長(zhǎng)于BAT業(yè)務(wù)的邊緣，成長(zhǎng)迅速卻又相對(duì)獨(dú)立，因此也不可避免的成為了BAT的對(duì)手。
其實(shí)，在今日頭條成立的第一年，張一鳴很害怕BAT們知道今日頭條的存在，所以一直在躲，最后實(shí)在躲不了，只好直面迎戰(zhàn)。
2016年，曾有傳言稱騰訊將入股今日頭條。但一位員工告訴張一鳴，我加入頭條不是為了當(dāng)騰訊員工，張一鳴回答：“我也不是！”
張一鳴不想站隊(duì)，在他看來(lái)如果站隊(duì)就喪失了獨(dú)立地位，給了阿里就都是淘寶鏈接，給了騰訊就都是游戲推廣，給了百度就都是競(jìng)價(jià)廣告。
他認(rèn)為獨(dú)立發(fā)展，價(jià)值會(huì)更大。
如今，TMD已經(jīng)分別占據(jù)了資訊、消費(fèi)和出行的入口，也被認(rèn)為是最有可能向BAT發(fā)起挑戰(zhàn)的力量。
而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，則成為TMD崛起的重要機(jī)遇。
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事實(shí)上，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，不僅改變了“衣食住行”，也改變了人們溝通與記錄生活的方式。
從2015年6月到2016年2月，快手的用戶從1億漲到了3億，但用戶到底是什么時(shí)候破億的，宿華已經(jīng)記不清了。
在此之前，快手一直游離于主流視線之外，沒(méi)有做過(guò)任何推廣。甚至在應(yīng)用商店搜索“快手”最先跳出來(lái)的都是其他產(chǎn)品。
直到2016年6月，一篇關(guān)于快手的文章在朋友圈刷屏，才將快手推到了公眾視野的中心。文章描寫(xiě)了一個(gè)行為荒誕怪異的魔幻鄉(xiāng)村，這在當(dāng)時(shí)引發(fā)了一些討論，很多人認(rèn)為快手上所呈現(xiàn)的內(nèi)容是非主流，很low。
朋友把文章轉(zhuǎn)給了宿華，面對(duì)評(píng)論宿華有點(diǎn)委屈，他不斷滑動(dòng)著手機(jī)，翻看著快手的頁(yè)面，反復(fù)的說(shuō)：“怎么low了，怎么low了？”
在宿華看來(lái)，快手上所呈現(xiàn)的，不是什么魔幻鄉(xiāng)村，而是中國(guó)最廣闊的現(xiàn)實(shí)，他與快手中的大多數(shù)人有著相同的生活經(jīng)驗(yàn)，就像他曾經(jīng)生活過(guò)的湘西小城。
不過(guò)，這段時(shí)間最火的不是快手，而是直播。
2015年3月，在北京西大望路的一棟二層小樓里。宿華的湖南老鄉(xiāng)奉佑生從創(chuàng)業(yè)的500萬(wàn)元資金里面，拿出200萬(wàn)，從一家海外公司購(gòu)買了實(shí)時(shí)美顏技術(shù)，做出了一款直播平臺(tái)“映客”，并且喊出了“你丑你先睡，我美我直播”。
到了年底，他們的湖南老鄉(xiāng)唐巖也決定轉(zhuǎn)型做直播。在整個(gè)2015年，唐巖和他的陌陌都很難熬，在經(jīng)歷了上市前后的快速增長(zhǎng)后，陌陌進(jìn)入了低潮期，用戶增長(zhǎng)緩慢。
突然間直播大潮來(lái)了，這讓唐巖抓住了機(jī)遇。憑借直播，陌陌迅速扭轉(zhuǎn)了局勢(shì)。那段時(shí)間，唐巖吃飯、打牌都端著個(gè)手機(jī)，經(jīng)常對(duì)著手機(jī)東拉西扯。
得益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的普及以及美顏技術(shù)的提高，直播成為了這段時(shí)間的新風(fēng)口。
2016年初，直播平臺(tái)只有幾十家，但到年底的時(shí)候已經(jīng)超過(guò)1000家，堪比“千團(tuán)大戰(zhàn)”。這期間，各種直播平臺(tái)層出不窮，YY、虎牙、斗魚(yú)、花椒等相繼入局。
但是僅僅過(guò)了一年，到了2017年初，由于同質(zhì)化、監(jiān)管等問(wèn)題，直播行業(yè)就已經(jīng)由熱得發(fā)燙，變?yōu)榱宋C(jī)四伏。前后不過(guò)十幾個(gè)月的時(shí)間，這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)過(guò)去從未有過(guò)的速度。
不過(guò)，這樣的速度正逐漸成為常態(tài)。
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2016年底的時(shí)候，人們驚奇的發(fā)現(xiàn)，馬路上多了許多五顏六色的單車。而且隨著單車品牌越來(lái)越多，有人調(diào)侃說(shuō)顏色都快不夠用了。
但是很快，單車的形勢(shì)就急轉(zhuǎn)直下，酷騎、小藍(lán)等相繼倒閉。
2018年4月3日晚，在摩拜總部召開(kāi)的股東大會(huì)上，超過(guò)三分之二的股東同意了被收購(gòu)的決議。
收購(gòu)摩拜的，是王興。
這些年，王興不斷擴(kuò)展自己的邊界。從團(tuán)購(gòu)到外賣，再到酒旅和出行，似乎從來(lái)不給自己設(shè)限。
而事實(shí)上，在收購(gòu)摩拜之前，美團(tuán)就已經(jīng)在南京推出了美團(tuán)打車。
美團(tuán)打車上線的這一天，程維和王興還在一起吃飯，但王興只字未提，程維是過(guò)后看新聞才知道的。程維問(wèn)王興為什么要搞這件事，王興說(shuō)：“就是試試?！?br /> 原以為合并了Uber，網(wǎng)約車游戲已經(jīng)結(jié)束了的程維，也不得不再一次直面競(jìng)爭(zhēng)。作為回應(yīng)，滴滴則上線了滴滴外賣。
當(dāng)美團(tuán)開(kāi)始做打車，當(dāng)?shù)蔚伍_(kāi)始做外賣，互聯(lián)網(wǎng)公司的邊界正變得越來(lái)越模糊。
但王興認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)典型的特征就是無(wú)邊界?！皞鹘y(tǒng)行業(yè)可能很多井水不犯河水，甚至同樣做地產(chǎn)，你做這個(gè)省，我做那個(gè)省。但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不管你干什么，中間這個(gè)邊界都非常模糊，這就是這個(gè)行業(yè)的魅力?！?br /> 22
張一鳴也不給自己設(shè)立邊界，這一點(diǎn)很像他的福建龍巖老鄉(xiāng)。
雖然內(nèi)涵段子關(guān)閉了，但是頭條旗下的另一款產(chǎn)品抖音卻火了。這讓快手感到了威脅，今年春節(jié)后，在快手內(nèi)部的會(huì)議上，越來(lái)越多的問(wèn)題指向了抖音。
最近半年，快手的辦公室里增加了二十幾張外籍面孔，他們來(lái)自泰國(guó)、俄羅斯、韓國(guó)與印尼。從2017年開(kāi)始，快手就一直在積極推進(jìn)國(guó)際化。
但即使到了海外，快手也依然要面臨和頭條系產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。
早在2017年8月，頭條旗下的火山小視頻和抖音就以Hypstar和Tik Tok的名字走向了海外。去年11月，頭條還收購(gòu)了北美短視頻社區(qū)Musical.ly。
如今，快手在俄羅斯、韓國(guó)占有優(yōu)勢(shì)，而抖音則在日本、泰國(guó)和越南等地先后登頂了App Store排行榜。
不過(guò)，隨著越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海，戰(zhàn)線被拉出國(guó)界的不止有短視頻。
目前，WiFi萬(wàn)能鑰匙在全球的用戶總數(shù)已經(jīng)突破9億，分布在全球223個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并且在多個(gè)國(guó)家工具榜上排名首位。
今年5月，雷軍在小米上市前的公開(kāi)信中表示：小米已經(jīng)在印度取得份額第一，并在15個(gè)國(guó)家名列前茅。
兩個(gè)月后的7月9日，小米在香港上市。
這是雷軍第二次到港交所敲鐘，只是這一次雷軍的身份變了，鑼也比上次更大了。
從去年下半年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司就開(kāi)始扎堆上市。先后有B站、虎牙、愛(ài)奇藝、拼多多、優(yōu)信、映客等多家企業(yè)赴美、赴港上市。而美團(tuán)也于9月20日正式在港交所掛牌，據(jù)傳滴滴也希望在近期內(nèi)完成上市。
這是繼2000年、2010年之后，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的第三次上市潮。這其中，有相當(dāng)一部分是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域各個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景下的代表企業(yè)。
這些在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)公司，正集體走向成熟。
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1995年的時(shí)候，馬云說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)將影響人們生活的方方面面?！?br /> 后來(lái)他覺(jué)得這句話他自己說(shuō)沒(méi)有分量，他就說(shuō)是比爾·蓋茨說(shuō)的，但實(shí)際上就是他自己說(shuō)的。
而今天，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)確確實(shí)實(shí)已經(jīng)影響到了人們生活的方方面面。
從2008年到2018年，超過(guò)十年的時(shí)間，也是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的十年。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)還只是模仿者和跟隨者，與美國(guó)的差距也十分明顯。而到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，雖然美國(guó)依然領(lǐng)先，但中國(guó)正在快速崛起，已經(jīng)逐漸能與美國(guó)進(jìn)行抗衡。
起初，幾乎每一家中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是美國(guó)的“翻版”，但是原創(chuàng)往往很快就銷聲匿跡，而中國(guó)的“翻版”卻都在日后找到了完全不同于原版的生存和盈利方式。
如今，當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門，世界正越來(lái)越多的開(kāi)始復(fù)制中國(guó)。
今年5月，一場(chǎng)關(guān)于“5G投票”的爭(zhēng)論，讓5G走進(jìn)了公眾視野。這其中，中國(guó)企業(yè)正在從過(guò)去的參與者變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的制定者。
而5G的到來(lái)也將再一次大幅提升無(wú)線通信的速度，傳輸速度將達(dá)到4G的100倍，就連部分有線網(wǎng)絡(luò)都將被無(wú)線通信所取代。
除此之外，5G還將容納更多的設(shè)備，允許每個(gè)用戶擁有多臺(tái)聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。而且網(wǎng)絡(luò)延遲小、出錯(cuò)概率低，將成為未來(lái)自動(dòng)駕駛、物聯(lián)網(wǎng)和智慧城市等應(yīng)用場(chǎng)景得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)基礎(chǔ)。
而目前，中國(guó)在5G方面，不論是網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，基站數(shù)量還是投資力度都處于領(lǐng)先地位。預(yù)計(jì)到2020年，中國(guó)就將實(shí)現(xiàn)5G的大規(guī)模商用。
曾經(jīng)在一次采訪中，王興說(shuō)：“我很幸運(yùn)，生在中國(guó)，生在這個(gè)時(shí)代。如果早生30年，我能參與的事情完全不一樣。如果不是生在中國(guó)，而是利比亞、剛果，那就不一樣了?！?br /> 30年前，在四川創(chuàng)業(yè)賣鵪鶉蛋的劉永好，因?yàn)橘J不到款，不得不變賣家中的手表、自行車等值錢的東西，才勉強(qiáng)湊了1000塊錢。
而今天，在中國(guó)創(chuàng)業(yè)的難度比過(guò)去低了很多?！拔也挥觅J款，我第一筆就有幾百萬(wàn)美金的投資”，在一次訪談節(jié)目中張一鳴說(shuō)道。
陳大年的父親曾經(jīng)問(wèn)過(guò)他一個(gè)問(wèn)題：你憑什么能賺那么多錢呢？陳大年沒(méi)回答上來(lái)，父親替他做了總結(jié)：“你要記住，你肯定是聰明并且努力的，但比這更重要的是，你和你哥哥遇到了一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)！”
十年，彈指一揮間。即使用盡筆墨，也講不完所有的故事。
十年前，有人貌似在山頂，但正在走向下坡；十年后，有人看似在谷底，卻蓄勢(shì)待發(fā)。
人如此，事亦然。
許多的成功，都是從一件小事開(kāi)始；許多的變革，都是在不動(dòng)聲色中發(fā)生。

十年前如此，十年后亦然。

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